Neste post iremos explorar um exemplo prático mais complexo que os anteriormente apresentados.
Em 1º de janeiro de 2009 Kappa outorga stock options para
50 funcionários do setor de vendas. O número opção que cada funcionário
terá direito depende das vendas do setor inteiro até 31 de dezembro de
2011. Segue os cenários:
Venda acumulada inferior a R$ 100 milhões = 10 opções para cada funcionário.
- Venda acumulada entre R$ 100 milhões e R$ 150 milhões = 12 opções para cada funcionário.
- Venda acumulada superior a R$ 150 milhões = 15 opções para cada funcionário.
Segue algumas estimativas nas seguintes datas:
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Data
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Valor justo por opção
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Estimativa da venda acumulada
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Desligamentos / estimativa de desligamento
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01/01/2009
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R$ 3
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R$ 120 milhões
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0 / 10
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31/12/2009
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R$ 5
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R$ 90 milhões
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3 / 5
|
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31/122010
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R$ 8
|
R$ 110 milhões
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5 / 1
|
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31/12/2011
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R$ 7
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R$ 160 milhões
|
5
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Resolução
Qual a despesa anual referente as stock options?
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Ano
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Período
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# funcionários
|
# opções
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VJ/opção
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PLacumulado
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Despesa
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2009
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1/3
|
42
|
10
|
3
|
420
|
420
|
|
2010
|
2/3
|
44
|
12
|
3
|
1.056
|
636
|
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2011
|
3/3
|
45
|
15
|
3
|
2.025
|
969
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Fonte: http://ifrsbrasil.com/passivos-e-pl/stock_options/contabilizacao-de-stock-options-da-teoria-a-pratica-parte-3
Muito bom
ResponderExcluirlegal
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